D gray man hallow 1 rész

Az arcfelismeréses feloldásával a Huawei tulajdonosok egy új értesítés kezeléssel találkozhatnak a zárképernyőn, amelynek megváltoztatása nagyon egyszerű. A Privacy Manager használata a Win...

Dobák Miklós Vezetés És Szervezés: Vezetés És Szervezés :: Tanuló Társadalom

September 25, 2021, 12:35 am
budapest-xxii-kerület-nagytétényi-út

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY... mi a vezető feladata? miért készítenek stratégiát a vállalatok? miként lehet motiválni másokat? hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb. ) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Akadémiai Kiadó - Vezetés és szervezés - Szervezetek kialakítása és működtetése - Medical Online Books - Termék

A félév során a szemináriumvezetők további 50 pontot adhatnak minden, hozzájuk beiratkozott hallgatónak az aktív jelenlét és a felkészültség alapján. Ez lesz a "szemináriumi eredmény". Az évközi teljesítmény a két részeredmény összege. A fenti három, különleges státuszú szemináriumi csoportba sorolt hallgatók elektronikus eredményét kétszeres súllyal vesszük figyelembe. A Neptunba kerülő érdemjegyet a következő ponthatárok alakítják ki: 87 - 100 pont jeles (5) 75 - 86 pont jó (4) 63 - 74 pont közepes (3) 51 - 62 pont elégséges (2) 0 - 50 pont elégtelen (1) Utóvizsgán az értékelés jellege és a félévközi munka fontossága miatt a vizsgán nyújtott teljesítményt csak 70%-os súllyal tudjuk figyelembe venni - azaz a maximális teljesítménnyel közepes érdemjegy szerezhető. Tananyag leírása: a Moodle felületre feltöltött e-learning modul, valamint a kötelező irodalom. Órarendi beosztás: 1. Vezetés, a vezető főbb feladatai 2. A tervezés, mint vezetési funkció 3. A személyes vezetés, mint vezetési funkció 4.

dobák miklós vezetes és szervezés

Antal Zsuzsanna; Dobák Miklós: Vezetés és szervezés | bookline

  1. Dobák Miklós: Szervezeti formák és vezetés (Akadémiai Kiadó, 2006) - antikvarium.hu
  2. Akadémiai Kiadó - Vezetés és szervezés - Szervezetek kialakítása és működtetése - Medical Online Books - Termék
  3. Gyermekekkel kapcsolatos id�zetek
  4. Dobák miklós vezetes és szervezés
  5. Www jofogas hu hajdu bihar megye terueletrendezesi terve modositas javaslattevő szakasz
  6. Dobák Miklós, Antal Zsuzsanna: Vezetés és szervezés
  7. Vezetés és szervezés - Dobák Miklós, Antal Zsuzsa - MeRSZ
  8. Szervezeti formák és vezetés - Dobák Miklós - Eger, Heves
  9. Vásárlás: Vezetés és szervezés (2013)
  10. Stephen king az intézet pdf pro
  11. Ne nyisd ki ezt a könyvet!
  12. Vezetés és szervezés alapszakos jegyzet Corvinus használt tankönyv eladó

A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb. ) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is. Változatlan utánnyomás.